欧美老熟妇乱子,国产精品白浆一区二小说,精品久久久久久中文字幕人妻最新,少妇一晚三次一区二区三区

公司發(fā)布項目實施全景流程圖

2014-09-30

　　8月5日，歷時半年多，經(jīng)過公司眾多“秀才”反復設(shè)計、溝通、討論、修訂的公司項目實施全景流程圖正式發(fā)布，公司領(lǐng)導、各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員參加了此次發(fā)布會。
　　項目實施全景流程圖自今年一月起開始組織編制，在認真梳理公司現(xiàn)有各類管理流程的基礎(chǔ)上，逐一梳理上下節(jié)點關(guān)系、固化各項工作成果，清晰定位執(zhí)行、協(xié)同、監(jiān)督、決策等角色的工作職責，形成了標準化的、全景式的、整體協(xié)同項目實施“基本法”。此次發(fā)布的全景流程圖包括流程主圖和標準成果文件兩大部分，包含了主圖的31個關(guān)鍵節(jié)點和60余個非關(guān)鍵節(jié)點，以及17個大項的標準成果文件。發(fā)布后的項目實施全景流程圖即日起將在公司所有項目、各業(yè)務(wù)板塊全面應(yīng)用，同時也將在計劃管理、職責梳理、績效管理、戰(zhàn)略管理等方面予以應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，今后還將進一步導入工作分析法、標準工作周期等管理工具。
　　伍倜總經(jīng)理在發(fā)布會上指出，項目實施全景流程圖建立了公司項目管理的基本法，意義非常重大。流程圖解決了上下節(jié)點的協(xié)同、部門之間的協(xié)同、輸入輸出標準等問題。通過全景流程圖，我們項目實施中的各部門職責已基本清晰，各項工作成果已標準化，也便于我們業(yè)務(wù)上對接中航地產(chǎn)、中航里城公司。各部門在內(nèi)部要進一步宣貫和學習，在標準化成果與標準化周期上達成共識，同時要將流程圖里的各項工作在內(nèi)部繼續(xù)分解、細化，每項工作落實到個人。
　　伍總強調(diào)，流程優(yōu)化要持續(xù)開展，要領(lǐng)會流程圖的內(nèi)涵，并以項目實施全景流程圖為契機，優(yōu)化我們的各項工作，使公司基礎(chǔ)管理更上一層樓。流程圖發(fā)布后續(xù)工作要緊盯好，發(fā)布僅僅是開始，做好執(zhí)行和流程細化是關(guān)鍵。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文、圖：本刊記者

上一篇：視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊全新亮相
下一篇：