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中航建筑召開三季度BSC戰(zhàn)略回顧會 沖刺全年目標(biāo)

2015-11-02

      10月20日,公司2015年三季度BSC戰(zhàn)略回顧會召開,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議系統(tǒng)回顧了各部門三季度工作完成情況,結(jié)合BSC全年戰(zhàn)略目標(biāo)對四季度工作進(jìn)行了討論和部署,伍倜總經(jīng)理對各部門工作完成情況及工作計(jì)劃做了總結(jié)。

        三季度,在國家宏觀形勢不樂觀、諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低迷的情況下,通過全司干部員工的共同努力,公司在第三季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,將全力完成全年的利潤目標(biāo)。公司前三季度承攬經(jīng)營任務(wù)32億元,提前完成全年目標(biāo),完成工程產(chǎn)值、新簽合同額均創(chuàng)同期最高。

       伍總指出,公司各方面工作有一定提高,經(jīng)營工作相對突出,尤其是EPC模式推廣有了實(shí)質(zhì)的成效,這是未來我們更好地服務(wù)地產(chǎn)、有利項(xiàng)目中標(biāo)的很好手段。在公開市場上項(xiàng)目拓展成績相對比以前要好,中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)比以前多、合同金額也比以前要大。公司基本完成項(xiàng)目管理體系的梳理,在主要風(fēng)險控制點(diǎn)上達(dá)成了較好的共識,確定了各項(xiàng)目的主要風(fēng)險控制點(diǎn),崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),各崗位職責(zé)、日常規(guī)定動作、工作清單等。

      伍總對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,他強(qiáng)調(diào),目前國家在花大力氣振興經(jīng)濟(jì),鼓勵房地產(chǎn)投資和消費(fèi),加大政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,我們在繼續(xù)推動與地產(chǎn)價值發(fā)揮的前提下,要在非地產(chǎn)領(lǐng)域尤其是政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域要加大拓展力度,以提高我們的整體盈利水平。OA系統(tǒng)的上線將提高我們的工作效率,接下來各部門要高度重視,做好培訓(xùn)和推廣運(yùn)用。運(yùn)營管理部牽頭,繼續(xù)做好項(xiàng)目管理的后續(xù)工作,包括工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和權(quán)限、規(guī)定動作和非規(guī)定動作等。要進(jìn)一步發(fā)揮黨團(tuán)工組織的作用,傳遞正能量,加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的政策和方針,上級公司的相關(guān)文件要按要求學(xué)習(xí)、傳達(dá)到位。同時繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高公司的凝聚力。要持續(xù)抓好我們的人才隊(duì)伍建設(shè),要把有責(zé)任心、有激情、有能力的人才聚集到公司來,共同來把中航建筑的發(fā)展大計(jì)規(guī)劃好、建設(shè)好。人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅是人力資源部的工作,更是各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作,在這過程中,對部門、員工的績效評價考核體系還要更加完善,要獎優(yōu)罰劣。

文:康蘭蘭 

 

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