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公司召開(kāi)四季度暨年度BSC戰(zhàn)略回顧會(huì)

2015-01-28

　　1月24日，公司伍倜總經(jīng)理主持召開(kāi)了2014年四季度暨年度BSC戰(zhàn)略回顧會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、第一期管理培訓(xùn)班學(xué)員及BSC專(zhuān)員參加會(huì)議。
　　會(huì)議聽(tīng)取了四季度暨年度各部門(mén)工作完成情況及2015年一季度及年度工作計(jì)劃報(bào)告，會(huì)議對(duì)各部門(mén)工作完成情況及工作計(jì)劃做了總結(jié)。
　　伍倜總經(jīng)理指出，2014年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較嚴(yán)峻，處于下行趨勢(shì)，房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的困難對(duì)建筑業(yè)也產(chǎn)生了綜合影響。我們通過(guò)深入落實(shí)“點(diǎn)滴行動(dòng)”、“反四風(fēng)”等，堅(jiān)持費(fèi)用嚴(yán)格控制、降低溝通成本，同時(shí)采取資金支持項(xiàng)目等相關(guān)措施，全年利潤(rùn)完成情況良好。我們現(xiàn)階段正面臨工程管理中的“打非治違”、財(cái)務(wù)管理“營(yíng)改增”以及新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位等具體工作，需要我們?nèi)σ愿白ズ米?shí)。2015年公司各部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理，建設(shè)順暢的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)及流程并深入貫徹，繼續(xù)提高工作效率，打造融合文化。
　　伍總對(duì)下一步的重點(diǎn)工作做了安排，要積極配合上級(jí)單位做好年底資金評(píng)估和安全保證；抓好地產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同，做好重點(diǎn)區(qū)域備案工作；組織戰(zhàn)略采購(gòu)專(zhuān)題會(huì)議，制定具體行動(dòng)措施；公司的新工藝、新技術(shù)等科技成果盡快應(yīng)用于公司各項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)與巡檢中檢查出的問(wèn)題；與甲方溝通，進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略分包商資源庫(kù)建設(shè)；加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和內(nèi)部管理，加強(qiáng)工作主動(dòng)性；加大團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度，提高重要崗位人才招聘命中率，加強(qiáng)現(xiàn)有人才培訓(xùn)力度，梳理公司各項(xiàng)目人員證件情況；要采取科學(xué)合理手段加強(qiáng)全景流程圖的應(yīng)用推廣。
                                                                 　　　　　　　　　文：康蘭蘭

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