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南京中航樾府三期：交付評估成績再創(chuàng)第一

2016-06-22

       

       6月19日，南京中航樾府三期23^#、27^#、28^#、29^#樓迎來了交付評估，最終取得了85.42分的綜合得分，其中實測更是取得了97分的好成績。綜合交付評估成績繼2015年，再次位列中航國際系統(tǒng)第一名。

       時光荏苒，南京三期工程已接近尾聲，交付評估取得的成績，離不開每一個為此付出過汗水的管理人員與班組，其中有諸多經驗值得總結。管理層面：項目部嚴格前期的工作計劃及技術交底；過程當中定期召開項目周例會，月度例會及階段決策評審會；施行合理的獎罰措施；第三方不定期的飛檢。在員工層面。①實測實量：為了保證過程中的質量控制，在拆除模板后立即進行垂直度、平整度、板厚等各項的測量工作，測完的數(shù)據(jù)報監(jiān)理；并對測量出的數(shù)據(jù)進行分析，查找原因，制定出相應的措施，以保證在后續(xù)的施工中進行改進，以確保質量符合相關要求。在施工過程中，派出專人對專項的實測進行實時跟蹤；個人負責對應的樓棟并對整個樓棟負責，保證員工的積極性。②施工方面：棟號長對整個樓棟負責，樓棟內一切事項均須掌控，把所有事情都落實到相關責任人，避免一些小事無法得到及時處理。③安全文明方面：每天進行安全晨會；每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，對所有影響安全文明方面的事項進行及時整改；④后期控制：項目上每周的周報對已經發(fā)生的和后期可能發(fā)生的問題進行匯總，最終由全體管理人員一起協(xié)商處理。

文、圖：劉光輝

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